Chương trình học Quản trị sự thay đổi

Các doanh nghiệp hiện nay, đang hoạt động trong điều kiện toàn cầu hóa và hội nhập là việc tất yếu, môi trường hoạt động thường xuyên biến động tạo ra nhiều thời cơ và thách thức có sức tác động trực tiếp tới sự tồn tại và tăng trưởng của mỗi doanh nghiệp.

Môi trường kinh doanh thay đổi một cách bất thường, thay đổi trên diện rộng và thay đổi một cách rất nhanh chóng. Những tiến bộ về công nghệ, kỹ thuật, các thay đổi về nhu cầu người tiêu dùng, xu hướng toàn cầu hóa kinh doanh và vấn đề bảo vệ môi trường đã tạo ra những sức ép mạnh mẽ đòi hỏi công ty cần đổi thay để thích ứng hoặc nếu không ra khỏi môi trường kinh doanh.

Quản trị sự thay đổi giúp cho các doanh nghiệp tiến hành sự thay đổi chủ động, đúng hướng và đúng thời điểm cần thiết. Đây chính là điều kiện để công ty tồn tại và phát triển hiệu quả trong môi trường thường xuyên biến động.

Tại sao phải quản trị sự thay đổi?

Như đã nhắc đến ở trên, sự thay đổi chính là một cơ hội, và câu hỏi được đặt ra ở đây là, liệu chúng ta có nắm bắt được cơ hội đó hay không; chúng ta sẽ chớp lấy thời cơ và đạt được sự phát triển vượt bậc; hay chúng ta sẽ thất bại và mắc kẹt trong đống hổ lốn do chính chúng ta tạo ra.

Sẽ thật sai lầm nếu mang tư tưởng chống lại sự thay đổi, điều đó cũng đồng nghĩa với việc đưa doanh nghiệp từng bước đến bờ vực sụp đổ. Ngay cả khi sẵn sàng thay đổi, nhưng với tốc độ chậm hơn, thì cơ hội tồn tại và phát triển cũng chỉ nằm ở số phần trăm nhỏ, có thể ngập trong khó khăn ở bất kì thời điểm nào. Nói cách khác, muốn phát triển, buộc phải thay đổi, và phải thay đổi theo chiều hướng tích cực.

Do đó, để có thể thích nghi với những biến động của thị trường và có được sự ổn định, điều này buộc việc quản trị sự thay đổi phải được thực hiện một cách thật hiệu quả. Khả năng thành công của việc quản trị sự thay đổi có thể tăng lên đáng kể nếu như thực hiện theo các bước sau.

Chuẩn bị:

Đây chính là bước khởi đầu cho sự thay đổi. Ở bước này, việc nghiên cứu kĩ thị trường là vô cùng quan trọng, từ đó, đề ra các kế hoạch phù hợp với công ty và có tỷ lệ thực hiện thành công cao nhất.

Tiến hành:

Ở giai đoạn tiếp theo, điều cần thiết cần làm chính là truyền đạt một cách rõ ràng và chính xác những gì sẽ xảy ra đối với toàn thể nhân viên. Đôi khi sẽ cần một tí kĩ năng thuyết phục để có được niềm tin và sự đồng lòng của toàn thể doanh nghiệp, tăng khả năng thành công.

Và cũng chính lúc này, doanh nghiệp bắt đầu rời khỏi quỹ đạo vốn có mà có lẽ nhiều người sẽ gọi đó là sự ổn định, đối mặt với nhiều những khó khăn, thách thức. Nhưng nếu vượt qua được thời gian này, mục tiêu cũng sẽ không còn ở quá xa.

Đánh giá kết quá, chuẩn bị cho lần thay đổi tiếp theo

Cho dù thành công hay thất bại, việc đánh giá và tổng kết kinh nghiệm đều không thể bỏ qua. Bước này cần được thực hiện thật chi tiết nhằm hạn chế nguy cơ cho lần thay đổi tiếp theo.

Thương trường vốn dĩ vô cùng khắc nghiệt, người dẫn đầu một doanh nghiệp cần phải vô cùng sáng suốt để “lèo lái” cả doanh nghiệp tiến lên phía trước. Nghe qua điều đó có vẻ khó khăn và có phần bất khả thi, nhưng nếu bạn mong muốn sẽ trở thành một “đầu tàu” đầy tiềm năng, hãy liên hệ với chúng tôi, chúng tôi sẽ biến điều đó thành sự thật.

CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÀO TẠO VÀ TƯ VẤN MTC – với kinh nghiệm hơn 30 trong ngành đào tạo, hân hạnh mang đến cho quý khách Chương trình học kĩ năng quản trị sự thay đổi.

Chương trình hứa hẹn sẽ cung cấp cho bạn đầy đủ kiến thức, kĩ năng, và tính thần để trở thành một quản lý cấp cao, quản lý cấp trung, hay bất kì vị trí quản lý nào.

CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÀO TẠO VÀ TƯ VẤN MTC rất mong nhận được sự quan tâm của các bạn!

Bất kì thắc mắc nào về chương trình đào tạo của chúng tôi, hãy liên hệ đến hotline 0932 001 777 – 09 28 28 93 87 để được tư vấn và cung cấp thêm thông tin.